工厂现场管理之《全员质量管控与改进》

 一、品质管理
    1、字形分析 “品”有口皆碑。“质”斤斤为贝（钱）

2、品质的定义：广义与狭义

   二、突破观念障碍

    1、树立品质保障的全员意识

    2、实现品质保证标准化，是品质工作有法可依

    3、抓培训，促执行

   三、把品质管理动作化

1、对原有来料检验过程中的失控点。    

2、对原有制程品质检验过程中的失控点。    

3、对原有成品检验失控点。

4、对原有品质异常处理失控点。

5、对原有品质检验状态。

    6、品质攻关模式的建立或优化，训练品管人员、技术人员、生产管理人员、生产员工新的品质意识；

    7、对原有品质统计分析失控，利用诚之鑫独创的稽核体系，训练品管人员新的工作习性；

    8、建立物料品质的多重排查机制，确保上线物料的品质正常。

    9、举行品质改善专项活动，汇集群体智慧生产管理人员与生产员工、技术人员品质管理意识。

   A 品质周例会，训练品管人员、生产管理人员、技术人员、采购人员、PMC人员新的工作习性；

   B 案例分析会，训练与品质改善相关人员新的工作习性；

   C 客户投诉检讨会，训练销售人员、品管人员、技术人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性；

   D 供应商品质改善活动，训练采购人员、技术人员、品管人员新的工作习性；

   E 员工自检、互检活动：训练作业人员新的工作习性；将品质责任落实到到人；

   F 开展全员品质意识教育活动：训练全员新的品质意识，将品质责任落实到个人。

   四、品质动作由“卡”控制

    1、“卡”是品质控制的有效工具

    2、只有品质管理动作化才能取得好品质

课程特色：技巧传授、案例研讨、高互动性、解决问题式、可操作性强

参课对象：企业总经理、生产厂长、车间主任、班组长，以及生产相关人员等

活动时间：2013年4月20日 星期六（9：00--17：00）